存糧過冬，曾高喊“活下去”的萬科再次感受到危機感。

中國房地產報記者多方獲悉，11月16日，萬科集團總部下發《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》。在整體業績下滑的背景下，萬科要求集團總部提升管理和工作效率，提高自身技能，減少不必要的費用支出。

IPG中國區首席經濟學家柏文喜認為，此次倡議說明萬科判斷當前的行業形勢非常嚴峻和不容樂觀，要求員工做好節約資源、提高效率以應對”長期抗戰“的準備。業內還評價稱，擯棄“黃金時代”思維的萬科，正在盡全力地節源開流，爭取成為下個時代的玩家。

“活下去”的升級版

萬科集團此次倡議的主要內容如下：

1.轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；

2.對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；

3.明確要實現的目標，形成行動方案并堅決執行；

4.不給一線添亂，助力業務打贏；

5.培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示范效應；

6.把握尺度，內外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；

7.長期堅持，過程中及時復盤反思；

在具體行動方面，萬科提出“打鐵還需自身硬，堅決不當二傳手”“嚴于律己勇擔當，以身作則做表率”等多項內容。例如，為減少不必要的開支，管理層需以身作則，勤儉節約，杜絕浪費；避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等；杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產等。

作為行業中重要的“風向標”企業之一，萬科對行業的冷暖感知備受關注，其強烈的危機意識也始終是行業學習的榜樣。早在三年前的2018年秋季例會上，萬科就率先喊出了“活下去”的口號。這三個字，不僅為整個房地產行業敲響了警鐘，還成為如今提到房企時出現頻率最高的三個字。此次萬科再度發出倡議，無疑是釋放出對后市和企業自身的危機感。

柏文喜分析稱，萬科對于行業未來的擔憂不僅體現在此次倡議，此前萬科對于分拆萬物云上市并不積極，近期卻突然強力推動萬物云的分拆上市。同時從郁亮聲稱“因為提高了拿地標準所以萬科才在土拍市場拿地很少”的表述也可以看出來，萬科已經在作”深挖洞、廣積糧“以支持”長期抗戰“的準備了。

向下個時代進發

中國房地產報記者注意到，受政策收緊和市場下行等因素影響，包括萬科在內，今年第三季度以來，頭部房企銷售額普遍呈現下滑趨勢，行業內關于房企現金流問題的討論也愈發激烈。

國家統計局發布的數據顯示，2021年1~10月，全國房地產開發投資和銷售情況。10月銷售面積1.27億平方米，同比減少21.7%；開發投資金額1.24萬億元，同比減少5.4%；新開工面積1.38億平方米，同比下降33.1%。

行業下行嚴重是業內的共識，在此背景“開源節流”成為很多房企能否“活下去”的關鍵。在萬科此前舉行的“2021年業務交流會”上，萬科集團主席郁亮就多次提及，要“珍惜錢”“賺小錢”，熬過行業陣痛期，以迎接未來的春天。

在業績方面，萬科發布的2021年10月銷售簡報顯示，10月份萬科實現合約銷售金額約419.5億元，同比下降19.81%；合約銷售面積約為258.1萬平方米，同比下降29.48%。1~10月萬科累計實現合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。

從實際盈利情況看，前三季度萬科實現營業收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現歸屬上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16%。

截至今年9月底，萬科凈負債率為31.9%，持有貨幣資金1471.1億元，且有息負債中70.6%為長期負債。雖然萬科整體的財務情況較為穩健，但在金融機構、預售資金等重重嚴監管下，萬科也要積極運作，保持充裕的流動性。

例如，近日萬科發布公告稱，董事會決議向股東大會申請授權在不超過300億元的范圍內發行直接債務融資工具。所募資金除了用于滿足萬科生產經營需要，調整債務結構外，長租公寓、物流地產、產業園、養老公寓等多元化轉型業務是主要方向。

“萬科作為對于行業走勢敏感度極高的企業能夠作出如此反應，這一方面與下半年以來樓市的急劇轉淡有關，也與行業未來走勢不明朗有關。”對于當下房地產市場，柏文喜表示，在行業出現群體性困難以及土地財政出現巨大壓力時，從各方面綜合考量來適當微調行業調控政策以確保行業流動性的不喪失，已成為當前房地產行業的公約數。

業內分析認為，當下的房地產市場，誰能保持流動性、避開債務違約、最大限度地開源節流，誰就有機會熬過行業冬天，贏得下半場競爭的門票。如今，擯棄“黃金時代”思維的萬科，正在盡全力爭取成為下個時代的玩家。

截至11月17日收盤，萬科A股價報19.46元/股，漲幅為1.14%，最新市值為2262.30億元。

來源：中國房地產網