一季度百強(qiáng)房企銷售業(yè)績出爐，整體業(yè)績規(guī)模同比大幅下降47%，近乎“腰斬”。 　　3月單月業(yè)績同比降52.7%，較2月降幅擴(kuò)大5.5個百分點，相比1月業(yè)績規(guī)模降低2.6%。 　　市場端持續(xù)低迷，30個重點監(jiān)測城市商品住宅成交面積同比跌幅擴(kuò)至47%。

1、小開發(fā)商，小開發(fā)商沒有開發(fā)經(jīng)驗，操盤能力比較差，如果遇到市場下行的情況，很容易因為資金短缺出現(xiàn)問題，爛尾的可能性比較高。但是也有部分小開發(fā)商會集中經(jīng)歷開發(fā)項目，項目作為自家的招牌，質(zhì)量往往遠(yuǎn)勝于普通開發(fā)商。如果沒有慧眼識珠的能力，盡可能的避免小開發(fā)商。

2、多元化發(fā)展的房企，房地產(chǎn)市場是比較賺錢的項目之一，有很多的房企有現(xiàn)金流往往會跨賽道轉(zhuǎn)型，有很多轉(zhuǎn)型的方向和房地產(chǎn)不相關(guān)，涉及的行業(yè)多，可能會連累房企本身，暴雷的可能性比較大。

也有部分的房企借助樓盤項目優(yōu)勢，涉及相關(guān)衍生行業(yè)，如物業(yè)、社區(qū)項目、養(yǎng)老項目等，這些往往會憑借樓盤項目更容易做好。

3、高周轉(zhuǎn)的房企，在市場行情好的情況下，高周轉(zhuǎn)往往能帶來更多的利潤，但是過于激進(jìn)往往會出現(xiàn)問題，如施工安全、房屋質(zhì)量。但是政策對于房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)的模式進(jìn)行限制，高周轉(zhuǎn)則成為了桎梏，往往就出現(xiàn)暴雷。

如果房企出現(xiàn)問題，在樓盤銷售期間可能就有征兆，如該房企多個項目出現(xiàn)低價、團(tuán)購、內(nèi)購等活動，吸引客戶低價成交，價格太低可能是房企暴雷的前兆。

如果項目工程的進(jìn)度緩慢，也可能會出現(xiàn)問題，一般項目施工進(jìn)度都有要求，如果施工緩慢，可能內(nèi)部出現(xiàn)了問題，有爛尾的風(fēng)險。

如果樓盤突然更名，也是出現(xiàn)問題的前兆之一，一般項目分為多期開發(fā)，不會輕易更名，如果突然更名銷售，也可能是暴雷的前兆。

房企負(fù)債率高怎么回事

現(xiàn)在房地產(chǎn)負(fù)債率很高的原因是因為預(yù)售房，現(xiàn)在很多樓盤特別是大企業(yè)的樓盤預(yù)售基本賣了大部分，但是業(yè)主付給公司的預(yù)付款雖然已經(jīng)是公司的收入，但是在會計來說預(yù)收款也是負(fù)債所以呢，房子賣的越多負(fù)債也會增加。這是因為樓盤還沒交房，預(yù)收款都是拿來建樓的，只有真正的交房了才能算收入，這也是因為公司負(fù)債率那么大的重要原因。

很多企業(yè)因為拿著錢去投資的項目比較多，公司的現(xiàn)金有時候還是跟不上項目進(jìn)度。這種情況真的特別常見，我是覺得公司應(yīng)該對于自己的項目要有規(guī)劃，要把資金鏈和項目對比匹配上，不能說覺得一個項目好就去投資，萬一資金鏈由于跟不上的話很容易出現(xiàn)項目中斷。項目中斷后就更難以快速的交房然后降低負(fù)債了，首當(dāng)其沖是把一個好的項目盡快完成也是一種方法。

再就是最普遍的方法，就是把公司的注冊資金增加。公司資金增加也是代表了這個公司的資產(chǎn)變多了，雖然說負(fù)債沒有減少，但是對于公司來說負(fù)債率其實還是減少了。

再就是很多公司其實前期買了很多固定資產(chǎn)，比如說地皮呀或者是老樓盤之類的。可能長時間沒有投資也是一直占據(jù)著公司的資金，完全可以把這些資產(chǎn)以適合的金額出售或者是作為別的開發(fā)，這樣能將公司的固定資產(chǎn)變現(xiàn)也是挺好的，第一可以讓公司的現(xiàn)金更充裕其次就是可以讓公司的項目注入資金更富足。