相信很多人都有這樣一種經(jīng)歷，那就是在購(gòu)置房產(chǎn)時(shí)常常陷入尷尬的境地！畢竟房地產(chǎn)市場(chǎng)是商品化市場(chǎng)，而購(gòu)房者又非個(gè)個(gè)都是“專業(yè)選手”，“闖”誤區(qū)，“蹦”陷阱，“犧牲者”不在少數(shù)。在誠(chéng)信還沒有成為市場(chǎng)第一準(zhǔn)則的時(shí)候，人們需謹(jǐn)防購(gòu)置房產(chǎn)中的陷阱。

許多人買房置業(yè)是用畢生的積蓄甚至負(fù)債。在買房的過程中，如果被開發(fā)商的種種伎倆蒙蔽了眼睛，那么在買房之后懊悔不及卻也只能回天無力。今天為大家解析一下買房不得不防的8大陷阱以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望給大家一定的實(shí)用價(jià)值。

陷阱一：虛假?gòu)V告

設(shè)計(jì)精美的廣告經(jīng)常是吹得天花亂墜，很多購(gòu)房人買某一個(gè)項(xiàng)目的欲望首先來源于房地產(chǎn)商的廣告或展會(huì)上的沙盤。“樣板房”也耍花招，一些開發(fā)商利用樣板房欺騙消費(fèi)者，樣板房質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與實(shí)際所交房不符、裝修中利用視覺誤差、家具尺寸相對(duì)縮小等進(jìn)行誤導(dǎo)。

應(yīng)對(duì)：購(gòu)房者要仔細(xì)閱讀購(gòu)房合同中的內(nèi)容，必要時(shí)還要把廣告宣傳的內(nèi)容全部載入正式的合同中，這樣才有保證。

陷阱二：內(nèi)部認(rèn)購(gòu)

內(nèi)部認(rèn)購(gòu)是房地產(chǎn)開發(fā)商不公開地預(yù)售商品房。由于內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的商品房?jī)r(jià)格相對(duì)較低，從而吸引了許多買房者。但一些內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的商品房是在開發(fā)商未取得《商品房預(yù)售許可證》的情況下銷售的，其不受法律保護(hù)，購(gòu)房者的權(quán)益也無法受到保障。

應(yīng)對(duì)：最好不要購(gòu)買這類商品房。至于想買低價(jià)房的業(yè)主或投資者，應(yīng)選擇信譽(yù)好、實(shí)力雄厚、具有市場(chǎng)品牌的樓盤。

陷阱三：配套設(shè)施

開發(fā)商在銷售項(xiàng)目時(shí)對(duì)今后的生活配套設(shè)施承諾得完美無缺，但購(gòu)房者真正領(lǐng)取了住房鑰匙準(zhǔn)備入住時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多的承諾并不到位。

應(yīng)對(duì)：購(gòu)房者應(yīng)冷靜分析各種配套設(shè)施存在的可能性和合理性，不為表面現(xiàn)象所迷惑。如開發(fā)商提供免費(fèi)交通車，能長(zhǎng)期免費(fèi)嗎?二是調(diào)查教育設(shè)施是否為教育行政部門所認(rèn)可。三是看周圍是否有替換的配套設(shè)施。假如缺乏上述措施，一旦開發(fā)商提供的配套設(shè)施不配套，麻煩就多了。

陷阱四：物業(yè)管理

開發(fā)商強(qiáng)迫業(yè)主接受其指定的物業(yè)管理公司的服務(wù)，損害業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。或在一段時(shí)間后偷偷更換物業(yè)管理公司，以次充好。

應(yīng)對(duì)：購(gòu)房者在簽訂房屋買賣合同時(shí)，對(duì)指定的物業(yè)管理公司服務(wù)期限超出一年的應(yīng)提出反對(duì)意見，因?yàn)檫@屬于不合理的違反購(gòu)房者意愿的附加條件。

陷阱五：逃避債務(wù)

借破產(chǎn)逃債是許多公司常用的伎倆。一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)常常將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)目中，或隱匿財(cái)產(chǎn)，抽逃資金，做假賬造成破產(chǎn)的假象，搞假破產(chǎn)。

應(yīng)對(duì)：業(yè)主可盡量選擇信譽(yù)好的開發(fā)商，要分清股東與公司的關(guān)系，同時(shí)，明察暗訪項(xiàng)目公司的實(shí)際財(cái)產(chǎn)。

陷阱六：戶型拆分一房多賣

樓市的慘淡，迫使一些開發(fā)商在房屋買賣過程中不得不將曾經(jīng)拼接的大戶型拆分來賣，與此同時(shí)，當(dāng)初的部分投機(jī)客也被套牢，急成了熱鍋上的螞蟻。

應(yīng)對(duì)：一房多賣的情況下，開發(fā)商不能給到產(chǎn)權(quán)證，因此自己在購(gòu)買過程或者合同上說明這個(gè)產(chǎn)權(quán)證的問題，然后尋求法律的幫助。

陷阱七：亂收費(fèi)

物業(yè)管理公司亂收費(fèi)，通常表現(xiàn)為：超出核準(zhǔn)的價(jià)格收取管理費(fèi)；擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，賺取收費(fèi)差價(jià)。

應(yīng)對(duì)：業(yè)主應(yīng)積極參與，選出為全體業(yè)主服務(wù)的業(yè)主委員會(huì)。這樣業(yè)主委員會(huì)可以挑選信譽(yù)好的物業(yè)管理公司，或解除與信譽(yù)不好的物業(yè)管理公司之間的合同，并有權(quán)監(jiān)督物業(yè)管理公司的行為。

陷阱八：房產(chǎn)證拖著不辦

有些業(yè)主買房時(shí)開發(fā)商承諾在三個(gè)月之內(nèi)辦理房產(chǎn)證，但有時(shí)好幾年房產(chǎn)證依然沒辦下來。幾年來每次去找開發(fā)商，對(duì)方都有一套托詞，用的最多的一句話就是“正在辦理”。

應(yīng)對(duì)：購(gòu)房時(shí)看商品房是否“五證”齊全。即《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程開工許可證》、《商品房預(yù)(銷)售許可證》。若不齊全，消費(fèi)者購(gòu)買后則可能拿不到房產(chǎn)證，商品房質(zhì)量也得不到保障。