隨著一線城市中一系列商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的失利，更多的開發(fā)商認識到，專業(yè)化的操作是商業(yè)項目成功的基本保障，由此購物內(nèi)的主力店作為大型商業(yè)項目的重要組成部分，被越來越多的管理者所重視，那么商業(yè)地產(chǎn)運營的核心本質(zhì)是什么呢，關(guān)鍵點是什么呢？

商業(yè)地產(chǎn)運營的核心本質(zhì)是什么

商業(yè)地產(chǎn)運營的核心是市場定位。按照商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研的事實和數(shù)據(jù)進行市場定位是制定基本策略的重要步驟。環(huán)境分析、市場分析、發(fā)現(xiàn)機會市場、確定目標市場、確定營銷策略、是市場定位的基礎(chǔ)，市場定位是項目成敗的轉(zhuǎn)折點。

商業(yè)地產(chǎn)運營的關(guān)鍵點是什么

商業(yè)地產(chǎn)運營的關(guān)鍵點是：

（一）定地址選址重要，選在成熟的商業(yè)區(qū)域較好，也可以選址在有的新區(qū)或郊區(qū)，商場上有句名言，“一步差三成”。還有句話叫“隔街死”。所以商業(yè)選址絕非拍腦袋心血來潮，一定要反復(fù)研討，一定要看政府長期規(guī)劃多方面綜合評估。

（二）定客戶目標客戶要選好，沃爾瑪一樓賣出去做精品店，一平米2、3萬元，因為售價高，租金高，只能經(jīng)營服裝、皮具等高利潤商品，但實際上經(jīng)營不好，因為沃爾瑪是針對大眾客戶，而精品店的客戶是消費者，兩者的定位不符。

（三）定規(guī)模購物規(guī)模，不是越大越好，也不是越小越好。商業(yè)地產(chǎn)有兩個核心的指標，一是業(yè)主的平方米租金收入，二是經(jīng)營者的平方米銷售收入。在中國做購物，無論多大的城市，一個購物面積好是10萬平方米左右。大面積也不要超過20萬平方米，超過20萬的，增加的都是無效益或低效益面積。

（四）定業(yè)態(tài)一個商業(yè)項目的成與敗，可以說在業(yè)態(tài)定位的時候就已經(jīng)決定了80％，剩下的20％，就取決于操作團隊的實力了。

１、業(yè)態(tài)定位就好比一個軍團的作戰(zhàn)計劃，在總方針的指導(dǎo)下，迂回機動作戰(zhàn)，業(yè)態(tài)的定位首先就決定了整個商業(yè)項目的功能布局、建筑結(jié)構(gòu)布局等多方面的因素，好的定位也能大程度的節(jié)約項目的建設(shè)成本。

２、業(yè)態(tài)定位應(yīng)該是以合適的才是好的為原則，不應(yīng)過度的追求新、奇、特，有些商業(yè)項目的業(yè)態(tài)定位相當?shù)男路f，可在招商過程中卻舉步維艱，從而極大的影響了項目的銷售或經(jīng)營。

以上就是關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)運營的核心本質(zhì)以及關(guān)鍵點的介紹了，如果開發(fā)商的項目實施能力不強、業(yè)態(tài)變化、商圈變化等問題都使開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)運營中面臨重重風險，需要聘請專業(yè)律師來合法規(guī)避和安全防范。