物業管理管理方法自身是一種行為主體公平的委托合同書關聯，并非各個部門的管理方法關聯。未防止姓名學解釋上的模棱兩可，將要物業管理改叫物業服務。依據建設部2007年164命令《建設部關于修改〈物業管理企業資質管理辦法〉的決定》的相關內容，“物業服務公司，就是指依規開設、具備單獨主體資格，從業物業管理服務項目主題活動的公司。”

物業管理公司接納委托從業物業管理服務項目，理應與委托人簽署物業服務合同書。物業服務合同書不屬于我國合同分類中的委托合同書。委托合同書是受委托人以委托人的為名和花費為委托人解決委托事務管理，委托人付款承諾酬勞的協議書。物業服務合同書既能夠產生在法定代表人中間，還可以產生在普通合伙人與法定代表人中間。

物業服務合同書具備以下的委托合同書的法律特征：

（1）物業服務合同書的簽訂以被告方互相信任為前提條件，任何一方根據誘使、詐騙、欺騙等方式簽署的合同書，一經查證，可依規提起訴訟，直到終止合同關聯。

（2）物業服務合同書是有償服務的。委托合同書的目地取決于由受委托人用委托人的為名和花費解決管理方法委托人事務管理。因而，小區業主不僅要付款物業管理公司在解決委托事務管理中的必需花費，還應付款物業管理公司一定的酬勞。

（3）物業服務合同書即是諾成性合同書也是雙務合同。物業服務合同書自彼此達成共識時創立，故為諾成性合同書；委托人和受委托人雙方都承擔責任，故為雙務合同。

（4）物業服務合同書是勞動用工合同。勞動用工合同的特性是：合同書的標底是一定的符合規定的勞務公司，而不是化學物質成效或有機化學成效；合同書承諾的勞務公司根據提供勞務的人的特殊行為出去。

物業服務合同書在簽署時要以政府部門施行的示范性文字為基本，彼此在公平同意的前提條件下，遵照公正、誠實信用原則與合理合法的標準，經充足的商議探討達成一致建議后才可簽署。

物業管理工作中本身的特性決定了物業服務合同簽訂時，除開遵照簽署一般合同書時的常見問題外，也要留意下列四個關鍵點：

（一）“宜細不適合粗”的標準

為保證 合同書彼此的利益，確立各目地義務、支配權、責任，降低日后的糾紛案件，小區業主和物業管理公司在對合同書談判竣工結算時，要遵照“宜細不適合粗”的標準，即對合同書的實際條文要開展細膩的充足商議，獲得一致，不但要從宏觀經濟上掌握，更應從外部經濟上給予確立。一般物業服務合同書中對委托的管理服務應包含五個層級的承諾：

1.委托新項目

委托什么管理服務新項目應逐一寫清。如“建筑物同用位置的檢修、保養和管理方法”；“同用設施的檢修、保養、運作和管理方法”；“清潔衛生”等。物業管理委托關鍵的是文化性服務，應逐一給予確立；另外哪些項目容許物業管理公司工程分包，對工程分包的標準規定和限定標準，也應給予確立。

2.各委托新項目的主要內容

各委托新項目所包括的主要內容，應描述清晰，越詳盡越好。如建筑物公共位置的檢修、保養和管理方法，新項目內容包含：密肋樓蓋、房頂、外墻面磚、載重構造……；清潔衛生包含什么一部分，室內樓梯、樓梯道、場所、院落什么委托，什么不委托。

不一樣特性的小區業主和不一樣種類的物業管理在一些委托新項目的主要內容上是有非常大差別的。這種差別和區別除在招標文件中明確指出外，還應在合同談判時給予精確定義。如軍隊和一些政府部門在“保安公司”這一委托新項目的主要內容上與普通住房區和辦公樓便是有很大差別的。

3.服務水平與規范

各委托新項目主要內容的管理服務產品質量標準，在判定的基本上動能化的盡量給予量化分析。這類量化分析規范有兩個層級，一是勞動量的量化分析，二是質量檢測標準的量化分析。如垃圾清理要一天一次，還是二天一次，它是對勞動量的量化分析；而清潔衛生的清理規范則歸屬于質量檢測鑒定的規范。要留意在確立產品質量標準時要少使用或無需含有模糊不清定義的詞句，比如“干凈整潔”，由于是不是干凈整潔不容易做出精確分辨。

現階段，許多物業服務合同書在簽署時對產品質量標準論述不精確。對于此事，中國物業管理研究會下發了《普通住宅小區物業管理服務等級標準（試行）》（中物協[2004]2號），全國各地管理方法單位也施行了全國各地物業管理服務項目的級別規范，這種可做為合同談判簽署時的參照和根據。

4.管理方法和服務項目花費

各委托新項目在所述的管理服務內容與產品質量標準下應扣除的相對有效的成本費或成本費用。物業管理服務項目是分級別的，不一樣級別扣除的花費是有很大差別的。在確立了委托新項目、主要內容和產品質量標準后，花費的明確通常是彼此爭執和議價的聚焦點。在明確有效的花費時，要歷經詳盡的內容計算和橫向比較。不論是選用包干制取費，還是酬勞制付錢，雙方都應歷經一定的計算和比照。全國各地統計局施行的參考價應看作一個參照根據，各物業管理地區的經營規模尺寸與組成均不一樣，對終取費規范還應詳盡探討明確。

5.對物業管理公司的獎罰承諾條文

物業管理委托的雙方應爭得互利共贏的結果。在物業服務合同談判中，解決物業服務公司的工作中有相對的獎罰條文。現階段，各政策法規對物業管理公司的違反規定、違反規定、毀約個人行為，對因為其工作中不承擔或出錯給小區業主導致損害或危害的狀況均有一些強行性條文，但缺乏對物業管理公司的獎勵性條文。一些當地政府正常情況下愿意物業管理喜獲全國或省、市出色（示范性）住宅小區的，物業服務費上調10%～25%，但真實實行的并不是很多，實行起來也較難。充分考慮政府部門不適合比照做出要求，因此在合同談判時，小區業主能夠開設一些獎賞條文，以鼓勵物業管理公司以及職工能夠更好地搞好物業管理服務項目。如，小區業主可開設小區業主獎賞股票基金，對有突顯個人事跡或主要表現的職工給予一定獎賞；在酬勞制的狀況下，如物業管理公司在搞好管理服務的前提條件下，其物業服務開支有很大的節省，可適度提升酬勞等。

所述五個層級是物業服務合同書不能少的必需的內容。為避免 合同書太長，可選用配件的方式。在《前期物業服務合同（示范文本）》中，包含《物業構成細目》、《物業管理服務質量目標》《物業共用部位明細》、《物業共用設施設備明細》四個配件。除此之外，彼此還可就實際難題提升配件。